3C:关注,原因,对策

日期:2017-07-02 17:13:09 作者:扶牝拂 阅读:

<p>Reylito A.H. Elbo ALEX是一位新退休的企业高管,他从城市搬到农村,计划过更简单的生活</p><p>他买了一间农舍,周围有一些土地</p><p>在他搬进来之后,他买了一百只在几周后死亡的小鸡</p><p>他很失望,但同样,他还买了另外一百只小鸡</p><p>不幸的是,所有这些都死了</p><p>他变得困惑,开始寻找答案</p><p>亚历克斯去了当地的农业办公室并解释了他的问题</p><p>他告诉他如何成为一名成功的养鸡农民,并且需要知道他做错了什么</p><p>他问他是否可能将他的小鸡放得太近或者可能,他使用了错误的喂食方式</p><p>农业官员回答说,在他送土样之前他无法回答他的问题</p><p>亚历克斯问他土壤样本可能表现出什么样的科学原理</p><p>在考虑了一下之后,他回答说:“土壤PH</p><p>”问题解决也许是任何质量计划中最重要的因素</p><p>做到这一点,你应该有一个成功的计划</p><p>但是弄错了,程序实现预期结果的可能性很小</p><p>但是,如果你所咨询的专家似乎开出了一种超出世界的方法呢</p><p>你想知道并提出关于土壤与养禽之间关系的问题</p><p>亚历克斯作为一名前企业营销主管,往往会挑战人们对某些事情的看法</p><p>你知道我的意思</p><p>营销人员会告诉您,成功的沟通策略是基于强大的品牌形象 - 每个人都立即与主题相关联的形象</p><p>亚历克斯开始质疑攻击官的可信度,除非他没有太多选择,除非他咨询昂贵的兽医</p><p>是的,咨询当地的一名警察可能会对一个人的生意造成危害</p><p>亚历克斯开始以艰难的方式吸取教训</p><p>关键在于,作为安全预防措施,除非他是这个星球上唯一留下的人,否则不应该咨询当地政府雇员</p><p>情况与管理顾问类似</p><p>当人们和组织喜欢为他们的业务找到合适的策略时,他们不得在没有至少20年企业经验的情况下依赖顾问</p><p>例如,我知道一位名叫奥利弗的顾问(不是他的真名),据我所知,他一生中从未为任何有活力的组织工作,除了他在政府服务方面不那么令人印象深刻的十年</p><p> Oliver是一名涉嫌改善顾问的人,但令我担心的是,Masaaki Imai这个名字(许多改善书籍的全球畅销书作者)并没有给他打电话</p><p>没有Imai或他的书籍继续被用作持续改进的基础</p><p>我要说的是,要成为一名成功的改善专家,你需要记住Imai书中的所有原则</p><p>但是Oliver足够了,我有兴趣帮助Alex</p><p>我想也许他有类似3C(笔记本中的问题,原因和反措施)来帮助他监控家禽操作的日常活动,并提出他可以提供给兽医或当地人的分析官</p><p>麻烦的是Alex没有听说过3C</p><p>这就是为什么他没有办法,只能回到“土壤样本”的要求</p><p>将土壤样本送回农业办公室所需的总时间约为30分钟,其中至少有25分钟用于亚历克斯无法治愈的怀疑主义</p><p>但是,如果没有任何可以由3C提供的数据,他仍然会依赖它</p><p>当然,这是亚历克斯唯一可行的方法</p><p>根据专家的专业知识,亚历克斯可能得到的不仅仅是一个好建议,如果没有得到实际的钱,除了今天可能不再可能发布猪肉桶</p><p>是的,如果您知道如何使用3C,那么解决工作场所问题可能会非常有益</p><p>那么为什么要等到最后一分钟去探索呢</p><p>为什么不立即开始探索改善世界的kaizen并只使用低成本的常识性解决方案</p><p> Rey Elbo是一名商业顾问,专门从事人力资源和全面质量管理</p><p>将反馈发送到[email protected]或在Facebook,